レッドブルの変革がRB F1チームをどう変えたか - ピーター・バイエルが語る

RBのCEOがチームの主要な変化について語るレッドブルがセカンドチームの刷新を決めたため、同社はバイエルをファエンツァを拠点とするチームのCEOに任命し、ブランド名を変更したRB F1チームのチーム代表には、元フェラーリ・スポーティングディレクターのローラン・メキースを据えた。これにより、チームには2本の柱から成るリーダーシップアプローチが導入された。最初のシーズンを半分ほど終えた時点で、バイエルは、メキースとどのように協力してチームを前進させているかを説明した。「お互い、自分が何をしようとしているのかを理解していたと思う。F1では、常にボスは一人で、責任の所在を明確にする必要があると言われてきた」とバイエルはPlanetF1.comの独占インタビューで語った。「私は何度も言ってきたが、F1はここ数年で劇的に変化したと信じている」「もともとグローバルなスポーツだったが、今ではグローバルな現象だ。正直に言って、多くのファンを惹きつけている。すべてのイベントが完売している。例えば米国の一部の地域では、ファンベースが2桁の成長率を示している」「以前よりもはるかに複雑になっているのは明らかだ。技術面や競技面に加え、現在は財務面でのレギュレーションもある。これは、他のレギュレーションと同様に、あるいは場合によってはそれ以上に重要な場合もある。なぜなら、上限からいくらかドルを捻出できれば、前進できるからだ」「さらにマーケティング、コミュニケーション、メディア、そしてパドックでは常に存在する政治的な要素もある。そこで、責任を分担するために、我々は明確な役割分担をしている。レースとスポーツはローラン、金融、ビジネス、戦略は私だ」「もちろん、常に重複する部分はある。我々は毎日、少なくとも2回は話し合い、定期的に会って互いの最新情報を共有し、お互いを支え合いながら前進している。だから、とてもうまくいっているんだ！」「ローランと私は、チームに新しい活力と新しい精神をもたらそうと、初日から全力で取り組んできた。我々は、これは人々のビジネスであることを強く主張し、一人一人が成功や失敗の一部であることを理解してもらおうとしている」「我々は、全員がその旅の一部となるよう努め、人々にもその一部となるよう呼びかけている。そして、それは裏方では見えない部分で最大の努力の源となっていると思う」「そうすることで、新しい人材が集まり、突然、人々がチームに参加したり、仕事に空きがあるかどうか尋ねてきたりする。おそらく1年前には、実際に彼らと話し合うことなど夢にも思わなかったことだ。つまり、新しいダイナミクスが生まれたのだ」「人間は変化を嫌う」 - 経営陣の激変にファエンツァはどのように反応したのか？2023年シーズン中、アルファタウリは最下位まで低迷し、レッドブルの主力チームが上位を独占していたのとは対照的であった。そのため、売却の噂も流れた。トストが昨年、2023年のマシンが競争力不足であったことを理由に、エンジニアを信頼していないと暴露したことは悪名高いが、バイエルはRBとともに新たな安定した基盤を見つけることが最優先事項であったと述べた。「昨年は困難な年だった。私が入社したとき、上司たちは冗談を言っていた。『今、我々は10位だ。君がやることはすべて前進につながるからラッキーだ！』とね」「冗談はさておき、チームを再編成することで、初期の段階で数人の新しい、非常に重要な人材を確保することができた。レーシングサイドの例を挙げると、アラン・パーメイン(元アルピーヌ)は、即座に非常に積極的な役割を担い、文字通り数日のうちに既存のチームに溶け込んだ」「そのようなことが、以前からそこにいた人々を奮い立たせた。何人かは去ったので、チームは一時的に混乱したが、チームの結束を固めるには時間がかかった。しかし、彼らは一緒に働くために厳選された人材だ」「彼らはチームを団結させ、少人数のチームであるため、ある意味でコマンド部隊のようなもので、我々はマシンの非常に重要な要素に集中し、外部の経験と内部の経験を組み合わせることに成功した。これによりパフォーマンスが向上し、マシンの変更には非常に慎重になった。なぜなら、マシンは気まぐれだからだ」「ほんの少し変更を加えただけで、突然、そのマシンが分からなくなってしまう。おそらくエンジニアの中のエンジニアであるジェームズ・アリソン(メルセデス)が、あまりにマシンを追い込みすぎると、ラップタイムが上がらなくなると言っていたのを聞いたことがあるだろう」しかし、既存の体制からの反発はどの程度だったのだろうか？ 結局のところ、F1の戦列の最後尾を支える安定した生活に落ち着くことは、ダイナミズムの欠如につながる。革命を念頭に置いた新しいリーダーたちがやってきたことに対して、ファエンツァのスタッフはどのように反応したのだろうか？「変化は難しいものだ。人間は変化を嫌う。特に、ローランと私がやって来て、新しい基準を定め、皆に一緒に旅をしようと誘うような場合はなおさらだ」とバイエルは言う。『「いつもこうしてきたのに、なぜ変えなければならないのか」と拒否する人も常にいるだろう。しかし、その点については、我々ははっきりと伝えたつもりだ」「チェンジマネジメント - 私が大学で学んだ数少ないことのひとつに、ある教授から教わったチェンジマネジメントのレシピがある」「変化を起こしたいのであれば、まず人々に知らせ、次に彼らをプロジェクトに関与させ、その後で彼らを統合し、そして革新を開始する」「我々はまさにそれを実行し、そのプロセスに従うことで、ついてくる意思のある者とない者を簡単に識別することができた。だから、彼らと話し合ったとき、我々は『いいか、これは旅だ。列車は駅を出発した。この先にもうひとつ駅がある。参加するか、しないかだ』と言った」このアプローチは、ほぼ即座に成果を上げたようだ。 RBはコンストラクターズ選手権で6位につけ、下位ミッドフィールドの首位である。 5位のアストンマーティンとは37ポイント差だが、シルバース...